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薪酬有限,如何提升员工满意度

 要想留住人才,我认为主要有以下几个方面:

    一是物质方面:薪酬待遇、福利、工作时间、工作环境等;

    二是精神层面

    A平台:一是学习的平台—员工在企业是否可以提升自己的能力;二是晋升的平台—员工在企业能否通过自己的努力有上升的空间及发展的通道;

    B荣誉:指企业赋予个人的荣誉(奖状、称谓、级别等),让员工在工作中得到认可,感觉在工作业绩上有成就感。

    C、工作氛围:开心工作是每个人想得到,企业制度公开、公平、员工工作关系和谐,气氛良好也是留人的一个因素。

    想提高员工的满意度,我认为可以从以下几个方面着手:

    1、制度的保证:公司应明确薪酬制度及绩效考核制度,做到怎样的程度可以晋升、可以调薪、做得如何不好时被降级、降薪,应在制度中进行明确,对于每个岗位的职业发展通道也要在制度中进行明确,让员工明白做得好可以上升到什么岗位,别人可以得到晋升与调薪是因为他们工作做得好,而不是因为领导喜欢谁,谁就可以调薪;

    2、制度的执行必须公正、公平与公开:对于上层岗位有空缺不搞暗箱操作,而是进行公开的竞聘上岗,在各项制度的执行中,企业在各项制度的执行上应遵循公正、公平、公开的原则,让员工参与到公司的管理中来,增加管理的透明度,营造和谐的工作氛围;

    3、员工个人职业发展的平台:公司提导各个岗位建立其职业发展规划,并提供相关的培训,在我司,培训工作已较为全面,每月至少有两至三次的常规培训,销售、技术类每季度进行销售、技术比武,每半年进行表彰一次,内训师机制也较为健全,厂家也给予较大的支持,每月都有人员到厂家进行集中培训,对于培训中获奖的人员公司给予奖励及颁发荣誉证书;

    4、企业文化建设:三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人,可见企业文化在企业中的重要性,在企业文化的建议中,我们主要从以下几点去进行:

    A、每两个月出版一期企业内刊传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,公司活动信息交流、员工工作的感想。内刊主要是传播健康理念,引导健康生活,提高员工的学习氛围,有效提升公司员工的团队精神;

    B、公司集团、分公司等统一使用LOGO、标语、工作服、工作牌、信笺、统一颜色的办公桌椅等,在公司内部设立企业文化墙,放至公司取得的荣誉、公司介绍、员工团队活动等;设立通知栏、意见箱等,让员工感受到公司的企业文化;

    C、通过培训、学习把公司的管理、经营理念、企业目标、企业精神等灌输给员工;

    D、多组织员工集体活动,通过运动、拓展、竞赛、旅游、娱乐等多种形式组织员工活动,让员工间增进沟通与了解;

    E、定期组织员工座谈会、各分公司的关爱活动,由公司高层领导牵头,组织各部门负责人一起与员工进行座谈会、到各分公司进行员工关爱活动,了解第一线员工的工作、生活及实际困难,并及时给予解决;

    F、由人力部定期进行员工满意度问卷调查,定期了解员工的实际想法与存在的困难与问题,及时修订制度的偏差及其他问题,营造和谐、积级向上的工作氛围。

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